2017年7月18日上午，集团公司2017年半年度经营工作会议在总部二楼会议中心召开。集团公司领导、各公司主要负责人及班子成员、集团总部各部门正副职及商业公司区域经理、职能部门负责人、大卖场经理（店长）等参加会议。 

会上，集团总经理助理张海文通报了集团及下属公司2017年上半年经营目标完成情况。集团总经理万明治作了题为《围绕提质增效  狠抓推进落实  确保全面完成2017年各项目标任务》的经营工作报告，主要回顾了上半年重点工作落实情况，并围绕集团经营发展与质量管理，部署了下半年重点工作。

最后，集团董事长、*委*张锦松作了总结讲话。他充分肯定了广大干部员工的工作成绩，强调在各级干部及管理人员和全体员工的共同努力下，集团变革转型调整取得初步效果，突出表现为：新业态发展调整提升了市场销售新的增量，集团发展工作走上正常轨道；通过一年来的资产盘活调整，提升了资产整体效益；加大了混合所有制改革的力度，不断转换了经营机制；在总结成功做法的基础上，两大超市公司制定了全面优化供应链的工作方案；加大资本运作创新力度，通过资产证劵化项目和跨界合作为企业变革转型调整创造了宽松的环境。在肯定成绩的同时，张锦松董事长也特别强调，各级干部和管理人员要联系工作实际认真总结，找差距、补短板，变革转型调整工作不能有丝毫松懈。并对落实集团下半年工作提出了六点工作要求：一是要以改革创新的工作思路，加快发展和提升开店水平；二是加大供应链建设的工作力度，提升商品经营核心竞争力；三是加强营运管理，提升服务和门店现场管理水平；四是加大检查督促，进一步强化“节费降耗”工作的落实；五是加强战略合作，进一步加大资本运营力度；六是强化安全与信访工作的落实，确保企业一方平安。希望全体员工，特别是*员干部要增强工作紧迫感和使命感，在工作中要带头示范，切实转变工作作风，靠前指挥服务经营工作第一线，以奋发有为的精神状态，抓好各项工作的落实，确保完成全年各项目标任务。

集团总经理办公室供稿